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夯实管理基础,继续深化计划目标管理工作

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集团公告
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来源:
2017/09/05 09:21
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(本报讯)常务副总经理高云旺在2013年的工作安排中,着重强调:“2013年我们要向管理要效益,坚持科学管理,全面深化计划目标管理工作。”近期,公司领导对计划目标管理工作又提出新要求,要求大家在去年的基础上对计划的可操作性、实用性、指导性方面继续深化推进。?2012年,计划目标管理已经形成了目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环管理体系。各部门领导已从思想上、行动上向计划目标管理基本要求靠拢。总的来说
(本报讯)常务副总经理高云旺在2013年的工作安排中,着重强调:“2013年我们要向管理要效益,坚持科学管理,全面深化计划目标管理工作。”近期,公司领导对计划目标管理工作又提出新要求,要求大家在去年的基础上对计划的可操作性、实用性、指导性方面继续深化推进。
 
2012年,计划目标管理已经形成了目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环管理体系。各部门领导已从思想上、行动上向计划目标管理基本要求靠拢。总的来说,各单位无论是计划的严谨性、系统性、事故预防的超前性还是计划的规范性、习惯性都有较大提高,对计划目标管理的意义和价值认识有所提高,对有计划的组织工作认识有所提高。各部门基本上形成了按时计划、及时总结、全面思考、系统安排的良好局面,都表现出愿意为公司的整体运营与发展继续夯实基础管理工作的欲望。为此,公司领导高度评价了计划目标管理工作开展以来取得的成绩,一致认为计划目标管理工作推进是符合公司现状,能够有效提高公司办事效率,能够引导提升干部管理能力,决定2013年继续深入推进,并把计划目标管理工作形成常态,把取得的成绩加以固化,把出现的问题加以管控。
 
公司领导要求:各单位要一如继往的抓计划目标管理工作,要把公司关注的问题必须落实到周计划中去;还需要在制定计划时更系统、更全面进行思考,要把各种可能因素都考虑进去;要进一步突显当前工作的紧迫性和重要性;同时,要保证计划具有良好的可操作性和可跟踪性,重点放在实现目标的具体措施落实上。
 
公司领导强调:2013年,公司办公室信息办要把计划目标管理跟踪工作做好做细,全面纳入领导干部绩效考核,促进各层管理人员养成计划性组织工作的习惯。
 
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