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深化基础管理,打造优秀班组——公司全面开展班组建设第一阶段试点工作

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集团动态
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2017/09/05 09:13
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(本报讯)2013年9月9日公司正式宣布:公司级班组建设第一阶段试点工作正式启动。为了快速有效地开展各项工作,同时将班组标建设工作真正落到实处,公司成立了领导小组和工作小组。其中常务副总经理高云旺担任领导小组组长,管理副总经理郭密林担任副组长,成员有:行政经营副总经理宫海潮、生产副总经理李汉林、设备副总经理郑明山,工作小组组长由企管处处长宁春辉担任。另外由河北联合大学李劲松、张新刚两位教授担任专家
(本报讯)2013年9月9日公司正式宣布:公司级班组建设第一阶段试点工作正式启动。为了快速有效地开展各项工作,同时将班组标建设工作真正落到实处,公司成立了领导小组和工作小组。其中常务副总经理高云旺担任领导小组组长,管理副总经理郭密林担任副组长,成员有:行政经营副总经理宫海潮、生产副总经理李汉林、设备副总经理郑明山,工作小组组长由企管处处长宁春辉担任。另外由河北联合大学李劲松、张新刚两位教授担任专家顾问,为班组标准化建设推进作指导与咨询。 
 
此次班组建设第一阶段试点工作全面开展,是公司在总结烧结厂班组建设试点经验的基础上,对全公司班组建设工作的展开与延续,也是对烧结班组建设及标准化工作的肯定与深化。借此,公司将通过以“标准化”建设为基础的班组建设工作,来不断提升公司生产和安全管理水平,同时降低生产运行成本,提高基层员工素质,不断增强班组的凝聚力、向心力、战斗力,打造出技术、能力、指标过硬的优秀班组,为公司的健康良性和可持续发展打下坚实的基础。 
 
会上,由领导小组副组长郭总宣读了班组建设的总体目标。公司就是要通过班组标准化工作的稳步推进,建立一套符合公司实际的班组标准化运行体系,并在此基础上打造特色班组,实现管理方面有新的理念,人员方面有新的提升,现场方面有新的改善,安全方面有新的突破,绩效方面有新的提升,团队方面有新的风貌,最终形成一套可以传播、可以复制、人人担责、人人参与管理的,能够激活人、培养人、塑造人的班组精细化管理模式。为了切实有效地展开工作,公司明确了以充分展示每一个班组成员人生价值为动力,以改善现场工作环境为切入点,以强化交接班为抓手,以完善原始记录台账为手段,以提升指标为标志的工作方向与内容,进而以此为班组建设工作的主要思路,从而全面推进班组建设的试点工作。 
 
截止到目前,班组建设第一阶段试点工作已全面展开,各生产单位积极响应公司号召,充分利用班前班后会进行大力宣传,并结合公司会议精神相继成立了领导小组和工作组。另外,还明确了相应的试点班组,为班组建设工作的进一步推进,做好了充足的准备。
 
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